李慧敏 · Accounting Manager & Supervisor

主导某制造集团生产成本核算，在SAP ERP中搭建标准成本体系，通过BOM与工时动态维护，将月度成本差异率从±8%压缩至±3%，年度节省核算调整工时约120小时。

• 参与年度预算编制，梳理300余种物料及15条产线的成本动因，建立“弹性成本+固定费用”预测模型，使预算执行偏差率控制在4%以内，较上年收窄2.5个百分点。

• 针对废品损失偏高问题，联合生产与质量部门开展成本分析，识别关键损耗节点并推动工艺改进，使废料率下降18%，年节约原材料成本约35万元。

• 优化成本月结流程，通过SAP ERP自动分摊与报表模板固化，将月结周期从7个工作日缩短至5个工作日，同时提炼12项成本异常预警指标，支撑管理层快速决策。

入职时公司总账依靠手工Excel，账务混乱且月结周期长达15天；带领1名会计从零搭建科目体系与核算流程，用友系统上线自动凭证模板，将月结周期压缩至5个工作日，准确率提升至99.8%。

• 负责月度合并报表与经营分析，设计“研发支出—收入匹配”动态看板；主动揭示产品毛利率异常点，推动两款亏损SKU停产，年节约成本约120万元。

• 主导首次企业所得税汇算清缴，梳理研发费用加计扣除台账，一次性规范近80万元不合规凭证，避免补税风险；后续季度申报效率提升60%。

领导10人财务团队，通过梳理并重构应付、应收、总账等核心流程，结合Oracle系统定制化模块，实现凭证自动化生成率达85%，月结周期从8个工作日压缩至3个工作日。

• 针对业务高速增长期的内控薄弱环节，主导建立涵盖采购到付款、订单到回款的18项内控标准，将流程违规率降低72%，并通过自动化审批流将合规审核效率提升60%。

• 推动财务共享中心试点，将子公司及事业部的基础核算业务集中处理，优化人员配置至7人即覆盖原10人工作量，年度节约人力成本约120万元。

• 引入Oracle财务云与业财对接，设计数据映射规则，实现业务系统与财务系统自动对账，月度对账差异从300余条降至5条以内，对账效率提升95%。

主导全盘账务体系重构，将月结周期从7天压缩至3天，通过自动化对账与异常预警机制，实现零差错结账并支撑业务月度经营分析快速输出。

• 搭建预算动态监控模型，对超支风险实时预警并联动业务部门调整方案，使年度预算执行偏差率从±12%收窄至±3%，节约成本约1500万元。

• 统筹税务筹划方案，利用平台级税收优惠政策与转让定价优化，年度合规降低有效税率1.8个百分点，节税金额超800万元，同时通过数据复盘规避2次税务稽查风险。

• 推动业务财务一体化，建立基于SKU级别的成本利润分析看板，支持运营团队实时调整促销策略，实现高毛利品类占比提升10%，整体毛利率同比提高2.3个百分点。

• 带领5人核算团队，通过流程标准化与专项培训，将凭证处理效率提升40%，并挖掘业务数据中的异常波动，发现并追回供应商多计费用共计120万元。

因在科技初创公司财务体系搭建中贡献突出获评

因推动流程自动化获团队奖项

通过全科考试，取得执业资格