林晓晨 · Project Assistant

主导搭建项目 JIRA 敏捷看板与进度数据看板，定义“需求—开发—测试—发布”全流程卡片规范，使 6 条并行功能线的迭代任务透明化，站会效率提升约 30%。

每周从 JIRA 导出数据，用 Excel 数据透视表制作迭代健康度报告（燃尽图、吞吐量、缺陷密度），为项目经理决策提供依据，支撑 3 次版本评审会如期达成发版节点。

主持 10 余场跨部门（硬件、嵌入式、App、测试）同步会议，输出结构化纪要并追踪待办闭环，推动平均任务闭环周期从 5 天缩短至 2.5 天。

建立风险跟踪台账，识别并预警 7 项资源冲突与联调阻塞，协调责任人制定缓解方案，实现项目周期内零严重延期。

运用 WBS 将模拟项目拆解为 30+ 工作包并输出甘特图，统筹 6 人团队按 3 个里程碑交付，提前 6 天完成全流程模拟与验收。

通过需求分析梳理出调度算法需覆盖的 5 类仓储场景与 12 项性能指标，据此制定分阶段决策记录模板，支撑每两周一次迭代评估。

协调算法同学用 Python 完成调度逻辑的模块化仿真，并建立 SQL 脚本管理模拟订单与机器人状态数据，使测试用例复现效率提升约 40%。

在阶段评审中发现任务依赖冲突，及时调整里程碑顺序与资源分配，避免约 2 周进度延误，保障路径优化与死锁规避等关键模块按时联调。

主持两轮正式项目复盘，围绕计划偏差、沟通断层与风险登记梳理出 17 条改进项，形成可复用的模拟类项目协调清单，被后续课程项目组采纳。

引入 Scrum 框架，协调设计、前端、后端与测试四个模块进行双周迭代，在 Notion 搭建需求看板并统一版本控制记录，确保跨职能进度透明，连续 3 个 Sprint 计划完成率超过 90%。

主持线框图评审会议，推动设计师与前端对齐交互细节与技术边界，输出可执行切图规范，将前端还原度一次通过率从 60% 提升至 88%，减少后期视觉返工。

通过每日站会暴露接口联调阻塞点，协同后端子团队提前提供 Mock 服务，将前端关键页面联调启动时间平均提前 2 个工作日，加速整体交付节奏。

协助策划并执行 Sprint 回顾会议，归纳“需求变更应对”等 5 项改进项并纳入下一迭代规则，团队平均任务周期环比缩短约 18%。

追踪优化前后页面性能指标，推动首屏加载时间从 3.1 秒降至 1.6 秒，Lighthouse 性能评分由 52 提升至 81，支撑赛事报名高峰期日均 2000+ 次访问无卡顿。