陈静 · Administrative Director

中文·burgundy #行政 #行政总监
陈静
行政总监
188 8888 8888lisi@example.comlisi杭州
1987-07在职-看机会20K-35K
汉族中共党员湖北武汉已婚

个人总结

拥有约8年从初创到外资集团的全链条行政管理经验,历经互联网大厂与头部电商平台,逐步成长为行政总监。

  • 体系搭建与数字化:主导制定12类行政SOP,建设中国区数字化行政服务平台,实现95%事务线上化,运营成本降低28%。

  • 大型活动与空间统筹:策划覆盖千人的文化节与4000㎡空间改造项目,工位利用率提升至87%,员工满意度跃升20个百分点。
    现寻求更高平台,充分发挥战略规划与组织发展领导力。

工作经历

行政专员某科创公司
2016.07 - 2018.02
行政专员|行政管理部
  • 在初创期仅3人的行政团队中,独立负责全公司80余名员工的办公用品采购与库存管理,通过比对5家供应商、多轮谈判将年度采购成本降低18%,同时建立月度需求预测机制,确保零缺货记录。

  • 面对公司从100㎡扩租至500㎡的紧急搬迁,主导工位规划与空间布局设计,在2周内协调完成40个工位的搬迁、布线及家具安装,实现搬迁当日员工零停工、零投诉。

  • 作为前台接待第一责任人,日均处理20+访客登记与会议指引,同步优化访客流程,将平均接待等待时间从8分钟压缩至3分钟,并获得季度客户满意度满分评价。

  • 主导供应商管理体系搭建,对保洁、绿植、快递等6类服务商进行年度评估与合同续签谈判,推动服务响应时效提升30%,并引入竞争机制使年度行政总支出降低12%。

办公用品采购供应商谈判工位规划前台接待
行政主管某互联网大厂
2018.03 - 2020.08
行政主管|行政服务中心
  • 针对团队规模从150人激增至600人带来的服务混乱,主导制定涵盖办公采购、会议接待、差旅管理等12类行政SOP,将平均服务响应时间从48小时压缩至6小时,员工满意度从72%提升至89%。

  • 在年度预算削减10%的约束下,搭建预算动态管控模型,通过集中采购谈判与供应商汰换,实现行政支出同比降低22%,同时保障业务部门需求满足率达98%。

  • 为破解跨部门协作低效痛点,牵头梳理并上线行政OA系统核心模块(物资申请、会议室预订、报修流程),实现全线上化处理,使得月度工单处理量从300单增至1200单,人力成本节省30%。

  • 面对员工流失率上升趋势,策划并落地“季度主题文化节”(运动、公益、家庭日等6场大型活动),活动参与率超85%,推动当年员工留存率提高8个百分点,获公司“最佳雇主体验奖”。

SOP制定预算管控行政OA系统员工活动策划
行政经理头部电商平台
2020.09 - 2023.01
行政经理|综合管理部
  • 统筹3个核心园区(总面积约8万㎡、覆盖6000+员工)的日常行政运营与跨园区资源调配,建立“一园一策”标准化管理手册,使园区运维投诉率下降40%。

  • 主导搭建多级消防安保体系,组织12次全员应急演练与32次专项隐患整改,实现任内安全事件零发生、消防合规审计100%通过。

  • 推动碳减排专项行动,通过智能照明改造、空调系统分区温控及办公废纸回收循环,年度能耗同比下降18%,获集团“绿色运营标杆”表彰。

  • 构建合规审计闭环流程,联合法务、财务完成6次内部行政支出审计,堵塞供应商管理漏洞,累计节约成本约220万元。

  • 组建并培养8人复合型行政团队,通过轮岗实训与认证培训,3人晋升为高级专员,团队年度绩效考核连续两年位列公司前15%。

园区管理消防安保碳减排合规审计团队培养
行政总监某知名外资制造集团
2023.02 - 至今
行政总监|行政与设施管理部
  • 为落地总部全球化行政战略,主导中国区数字化行政服务平台建设,整合8个园区12个模块,实现95%日常事务线上化审批,年处理工单超15万条,运营成本降低28%。

  • 针对跨文化管理挑战,建立中、英、德三方沟通机制与本地化标准作业程序,将全球政策适配率从65%提升至97%,并通过3次总部年度审计零缺陷。

  • 统筹政府关系与合规工作,推动取得4项省级“绿色工厂”及安全生产等级评定,确保5个生产基地100%通过环保与消防抽查。

  • 领导26人跨部门团队,实施行政战略复盘与数字化转型路线图,使中国区行政服务满意度从78分升至93分,连续两年获总部“最佳区域创新奖”。

行政战略数字化转型全球标准落地政府关系跨文化管理

项目经历

项目负责人某互联网大厂
2019.03 - 2019.10
项目负责人|行政服务中心
  • 针对公司原审批流程依赖纸质单据、平均处理周期长达4.7天的问题,主导完成3家SaaS系统供应商的选型与商务谈判,上线定制化OA审批模块,实现12类日常审批全流程线上化,审批时效压缩至0.8天,单月节约行政工时约240小时。

  • 为破解行政数据分散、决策缺乏依据的痛点,牵头搭建数据看板原型,集成工单、预算、资产等5个维度指标,月均生成可视化报告,使管理者能实时监控关键指标,推动预算偏差率从±18%降至±5%以内。

  • 针对全员操作门槛高、推广阻力大的风险,设计分层培训方案,组织6场线下工作坊与录播课程,覆盖全公司1,200余名员工,上线两周内系统活跃率达92%,工单处理错误率下降67%。

  • 引入自动化机器人(RPA)处理重复性工单分类与数据录入,将行政团队日均手动操作时间减少3.5小时,释放的产能用于提升服务质量,同期员工满意度评分从82分升至91分。

流程自动化数据分析系统选型用户培训
项目发起人头部电商平台
2021.11 - 2022.06
项目发起人|综合管理部
  • 针对原办公区工位利用率仅58%、会议室长期拥挤的痛点,牵头覆盖1200名员工的全员需求调研与动线规划,主导引入60%灵活工位与15间智能会议室,使工位利用率提升至87%,会议室等待时间减少40%。

  • 通过公开招标筛选8家设计施工一体化供应商,组织三轮比选与成本拆解谈判,最终以单工位改造成本低于行业均价12%的报价落地,为公司节省约95万元预算。

  • 设计三阶段员工体验验证(原型体验、试用反馈、正式交付),收集并采纳230条改进建议,优化照明、隔音与休闲区布局,推动改造后员工满意度从71%跃升至91%。

  • 制定分步搬迁与改造计划,在6个月内完成2层共4000㎡空间交付,期间实现零安全事故、零业务中断,并提前2周通过消防与环保验收。

空间规划供应商招标员工体验设计成本控制

教育经历

浙江大学公共管理学院行政管理本科GPA: 3.7/4.0
2012.09 - 2016.06

专业技能

采购与供应商管理
9/10
精通
空间与设施管理
7/10
熟练
行政流程与数字化
9/10
精通
员工体验与活动策划
7/10
熟练
合规与ESG
7/10
熟练
战略规划与组织发展
7/10
熟练

荣誉奖项

头部电商平台年度优秀管理者honor
2022

因带领行政团队在降本增效和员工体验提升方面表现突出获评

某互联网大厂最佳服务团队奖honor
2019

因推行政务服务标准化并取得全公司最高满意度评分获奖

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