林逸轩 · Management Trainee

• 深入产品、运营与财务核心业务线，搭建运营数据可视化看板，输出3份业务诊断报告，为管理层提供决策依据，直接推动1次季度策略调整

• 协同推进跨部门项目落地，主动协调产品、技术及区域运营团队厘清需求与排期冲突，将项目平均交付周期缩短约12%，保障2项重点功能按期上线

• 参与绩效体系优化，梳理分析历史数据并定位关键指标偏差，协同HR重新定义3项考核权重，使评估结果与业务实际表现的一致性提升约20%

• 牵头优化跨部门信息流转流程，精简审批节点2个，建立标准化周度同步机制，将需求响应延迟减少约30%

带领五人团队完成企业真实案例诊断与战略提案。