陈思远 · Management Trainee

在集团年度战略目标分解中，牵头协调6个业务部门与3个职能部门完成关键指标对齐，通过跨部门工作坊消除12项目标冲突，推动各部门目标与公司战略一致率达95%。

协助总部人力资源部优化3个冗余管理层级，重新设计22个岗位职责与汇报关系，使部门间审批流程缩短40%，直接节省年度人力成本约180万元。

主导建立销售与运营团队的月度绩效看板，提取8项关键数据指标并搭建自动预警机制，辅助管理层在季度预算调整中精准削减低效开支13%，节省预算超250万元。

通过分析近两年市场销量与客户反馈数据，识别出2个产品线的增长瓶颈，联合市场、产品部门提出调整方案，使该产品线在后三个季度营收逆势增长17%。

带领6人临时项目组完成集团总部与3家子公司的流程审计，优化12项审批节点与跨部门协作SOP，将平均业务办理周期从5.2天压缩至3.1天，受集团运营总监通报表扬。