李思远 · Manager Trainee

• 为某能源客户制定市场进入策略，组织15场深度访谈与300份定量问卷，完成4个细分市场竞品分析，输出30页市场进入策略报告并被客户采纳，推动新业务线首年营收增长12%。

• 主导某消费品客户行业对标研究，整合销售、产品及供应链数据，搭建动态竞争监测模型，输出8项差异化定位建议，助力客户6个月内将核心品类市占率从7.3%提升至9.1%。

• 协调市场、研发、财务三个部门完成跨职能数据归集，撰写20份周度市场动态简报与2份季度战略复盘报告，为管理层决策提供依据，支撑客户Q4渠道调整方案落地。

• 为某新兴赛道客户梳理10家头部竞品的产品迭代路径与定价策略，形成4套场景化应对方案，其中2套被客户列为年度重点计划，预计节约试错成本约180万元。

• 接手5人运营小组，设计基于项目交付周期与客户满意度的二次绩效体系，激励成员主动优化排期，季度人均产能提升22%，团队按时交付率从78%升至94%。

• 针对跨部门数据流转慢、重复核对多的问题，主导搭建运营数据看板与自动预警机制，将周报生成耗时从4小时压缩至0.5小时，数据差错率下降85%。

• 分析近半年订单处理全流程数据，识别出审批环节为关键堵点，推动IT与业务部门上线电子签批系统，使订单平均处理周期由4.1天降至2.6天，节省人工成本约6万元/年。

• 组织每月运营复盘会，引入根因分析法与OKR对齐机制，引导团队将60%精力聚焦于高价值任务，半年内部门整体运营成本同比降低11%，且员工满意度评分提高18%。

• 牵头集团年度战略分解中的新能源赛道子项目，组织研发、市场、供应链等5个部门成立专项组，通过3轮跨部门对齐会消除流程冲突，推动项目6个月内完成试产，首年预计贡献营收1.2亿元。

• 主导“极速响应”跨部门流程优化，梳理17个协作节点并识别6个瓶颈，重新设计审批与信息同步机制，使跨部门任务平均交付周期从14天压缩至8天，效率提升43%。

• 针对集团新进入的储能细分领域，独立完成竞品技术路线与市场格局调研，形成40页行业分析报告，提出“差异化集成方案”被高管会采纳，为后续产品立项节省3个月前期探索时间。

• 协调法务、财务及区域事业部资源，推动政府产业基金申报项目，在30天内完成材料汇编与风险条款谈判，成功获批2,000万元专项资金，直接降低部门年度研发成本15%。

• 作为储备经理带队承接集团年度重点KPI——客户满意度提升计划，联动12家区域分公司与客服中心，建立月度数据复盘与改进闭环，使综合满意度评分从82.5分提升至91.3分，超额完成目标。

因带领团队完成运营流程优化获得表彰

入职一年内表现突出，获得公司级认可