李伟 · Chemical Project Manager

• 主导某石化装置精馏单元流程模拟，利用ASPEN Plus优化塔板数与回流比，使产品纯度从95%提升至99.2%，蒸汽消耗降低12%，年节约操作成本约80万元。

• 针对裂解气压缩机段进行热力学分析并重新设计换热网络，通过流程模拟验证实现装置总能耗下降8%，年减排CO₂约200吨。

• 负责某反应器工艺设计，借助ASPEN Plus动力学模拟优化催化剂装填量与操作温度，将目标产物选择性从78%提高至86%，单批次产量提升15%。

• 参与新建苯乙烯装置工艺包开发，完成全流程模拟与设备选型，确保装置一次开车成功，实际产能达到设计值的105%。

• 主导某年产2万吨特种表面活性剂项目的设备选型与招标，通过对比12家供应商的技术方案及商务条款，将关键反应釜采购成本降低18%，同时缩短供货周期30天，保障项目提前2周完成设备安装。

• 协调土建、管道、电气等多专业施工交叉作业，建立每日进度跟踪看板，推动项目整体施工进度偏差控制在±3%以内，实现3个单体工程同期竣工。

• 负责项目成本动态管控，按月盘点材料采购与施工签证，发现10项超预算风险并制定替代方案，使项目最终决算成本较预算节约7.2%，约合320万元。

• 针对某医药中间体车间改建项目，优化管线布局与设备选型，将原有设计中的316L不锈钢材质更换为双相不锈钢+衬塑组合，在满足耐腐蚀要求下节省材料费用15%，同时缩短施工工期22天。

• 组织跨部门协调会解决现场技术问题30余次，推动设计变更快速落地，确保4个精细化工项目均在合同工期内完成竣工验收，客户验收通过率100%。

• 主导某化工园区综合废水处理项目（处理量5000吨/日），从前期可研到试运行全程把控：通过优化工艺路线与设备选型，将建设周期从18个月压缩至15个月，节省投资约300万元，并实现一次性通过环保验收，COD、氨氮排放浓度优于国标30%。

• 带领12人跨职能团队（工艺、土建、电气、安全），建立周例会与风险预警矩阵，识别并化解地下管线冲突、雨季施工、供应商交付延迟等7项重大风险，实现项目零安全事故、零工期延误，按期完成所有里程碑节点。

• 作为客户主要对接人，主动向园区管委会汇报项目进展并协调周边企业排污接口，针对业主降本诉求提出中水回用系统增项，使客户年度用水成本降低25%，获书面表彰并促成后续3个环保改造合作订单。

• 同时负责3个中小型环保改造项目群，运用关键链法与资源平衡技术，将多项目整体交付率从85%提升至100%，且单项目中后期变更导致的成本超支控制在预算的2%以内。

• 主导集团级超亿元化工项目群（涵盖5个并行项目，总预算超18亿元），通过制定标准化项目管理流程与资源调配机制，实现项目平均工期缩短12%，提前2个月完成年度里程碑。

• 搭建集团首套多项目预算管控体系，推行动态成本监控与季度审计，在原材料价格波动超15%的背景下，项目群整体预算偏差控制在±3%以内，累计节省成本约1.2亿元。

• 统筹集团级HSE管理标准落地，建立跨项目安全巡检与风险预警平台，推动各项目实现连续360万工时无损失工时事故，获集团年度安全卓越奖。

• 整合集团供应商资源池，主导战略供应商分级与长期协议谈判，将核心设备采购周期压缩18%，关键物资到货准时率提升至97%，年度采购成本降低8.5%。

• 担任煤制乙二醇项目一期工程总包项目负责人，在合同工期仅14个月且冬季施工窗口期不足9个月的严苛条件下，通过构建三级进度计划（总体/月/周）并引入关键链缓冲管理，使设计、采购、施工深度交叉，最终项目提前18天机械竣工，总包合同履约率100%。

• 主导建立涵盖23个检验批的质量验收矩阵，针对核心设备乙二醇合成反应器实施驻厂监造+现场复验双重控制，促使全场焊接一次合格率达98.6%，压力容器及管道试压一次通过，质量验收优良率92%。

• 统筹5家主体施工单位与8家分包商，在高峰期组织1200余名作业人员，通过每日进度碰头会与周协调会解决界面冲突，实现200万安全人工时零事故，并获业主颁发的“安全生产标杆项目”称号。

• 在试车阶段组织工艺联调与性能考核，优化乙二醇精馏塔操作参数，使产品纯度达99.95%（优于国标），且吨乙二醇综合能耗比设计值降低7.2%，一次开车成功并产出合格产品，直接支撑基地后续二期投资决策。

• 主导某医药中间体生产车间新建项目，统筹工艺设计、洁净车间施工及设备调试，通过优化HVAC系统与物料流向，使车间一次性通过GMP认证，认证周期较行业平均缩短30%，项目于2023年6月提前两周建成投产。

• 负责从原料药合成至精制全流程的工艺验证，组织跨部门团队完成三批次工艺复现与关键参数确认，确保产品纯度≥99.5%，验证通过率100%，为后续商业化生产奠定质量基础。

• 协调工程、QA、生产等多部门完成洁净车间分级验证（A/B/C级），主导制定环境监测与设备确认方案，实现车间零偏差通过官方GMP现场检查，节省整改成本约80万元。

• 引入模块化施工与并行调试策略，将设备安装与管道试压、自控联调同步推进，使整体施工周期压缩15%，同时保障施工安全零事故，单车间调试成本降低12%。

• 建立从原料入库到成品放行的全链条质量追溯体系，结合风险评估优化生产批次排程，达产后首月产能即达到设计值的95%，年新增产值约1.2亿元。

• 主导某高分子新材料中试基地从工艺包开发到装置投运的全周期管理，协调研发、工程与生产团队优化反应条件，6个月内完成中试验证，关键产品转化率提升至92%并一次开车成功。

• 推动两项自有专利工艺实现产业化转化，通过编制标准化操作手册与安全分析流程，中试阶段未发生安全事故，成功产出合格样品1000余吨，为后续万吨级工业装置提供可靠数据。

• 组织跨部门专家完成工艺包技术资料包（含P&ID、HAZOP分析、控制逻辑）的编制与审核，并主导与下游企业进行技术转让谈判，签署首份工艺授权合同，合同额超3000万元。

• 针对中试装置高粘度物料输送难题，创新设计预分散进料系统并申请实用新型专利，使单批次生产周期缩短30%，能耗降低18%，直接降低运营成本约200万元/年。

因主导多个项目提前优质交付获表彰

在煤化工基地项目中实现零事故零伤害

优化催化剂再生工艺，降低生产成本15%