王悦 · Advertising Coordinator

协助客户经理对接3家快消品牌客户，统筹管理超20项广告物料（海报、展架、DM单）的订单与交付；建立物料跟踪表，将交付准时率从85%提升至98%。

在“双11”促销季中，独立跟进5个项目物料制作进度，协调设计部与供应商完成修改稿与打样，累计处理37次变更需求，确保所有物料提前2天到位。

每周汇总客户反馈与物料状态，制作进度报告，参与8次客户提案会，协助调整物料细节，有效降低因信息错漏导致的返工率约40%。

梳理内部流程，建立标准化物料下单模板，将平均下单处理时间缩短30%，减少沟通耗时，获团队认可。

独立承接某美妆客户季度整合营销项目，协调创意、媒介、技术3个部门共12人，制定跨职能排期表，同步管理5家供应商（拍摄、印刷、KOL），确保15个线上素材与3场线下活动按时交付，项目周期缩短10%，客户满意度达96%。

搭建广告排期跟踪系统，通过甘特图与周报机制对齐8个并行项目的关键节点，主动预警3次资源冲突并重新分配供应商产能，实现所有项目零延期，季度项目按时完成率从82%提升至97%。

主导投放效果复盘，整合三方监测数据（曝光、点击、转化）与成本数据，输出12份结构化分析报告，据此调整媒介组合与出价策略，推动某头部客户次月ROI环比提升22%，续约周期缩短30%。

优化供应商管理流程，建立分级评估库（质量、响应、成本），淘汰2家低效供应商并引入3家新备选；通过集中采购谈判使单项目物料成本降低18%，供应商平均交付时效从5天压缩至3天。

作为某快消品牌整合营销项目协调负责人，统筹创意团队、媒介代理及甲方市场部三方共12人，建立跨部门周会与飞书协作看板，将创意提案修改轮次从平均4轮压缩至2轮，确保3版核心创意提前5天定稿，支撑线下快闪店与线上话题活动同步上线。

面对总预算80万元限制，逐项核验创意制作与媒介采购成本，通过比价谈判将户外广告位单价降低12%，优化媒体组合取消低效渠道，最终预算执行偏差控制在±2%以内，节省4.6万元并追加至高转化渠道投放。

负责线上线下媒介投放排期统筹，协调抖音、小红书及3个城市核心商圈LED屏共6个渠道投放节奏，通过A/B测试动态调整素材与出价，实现线上总曝光量超520万次，线下快闪店日均客流量较目标值提升35%。

搭建效果追踪日报系统，每日监测CPA、CPM及互动率；在第三周发现某社交渠道转化成本上升18%后，协同创意团队48小时内替换素材并调整定向策略，最终整体转化成本低于目标20%，复盘报告中提炼的3条策略被直接沿用至下季度项目。