张明 · Amazon Product Manager

主导平台年中大促“Prime Day”活动策划，通过分析历史品类销售数据锁定高潜力SKU，设计满减与捆绑促销方案，推动活动期间GMV环比增长28%，品类转化率提升15%。

针对母婴和家居两大核心品类，定期提取并清洗平台订单与用户行为数据，输出周度品类健康报告，识别滞销品及爆品趋势，协助运营团队优化库存周转，使母婴类目库存周转天数缩短至32天（行业平均45天）。

联合商家运营侧开展“品类竞品对标”专项，采集竞品平台同类目价格与促销策略，结合内部流量漏斗数据，制定差异化定价与曝光加权方案，推动该品类季度内GMV占比从18%提升至24%。

主导亚马逊新品从0到1规划，通过竞品分析（20+竞品Listing）与用户评论挖掘，提炼出3个差异化功能点，推动技术团队在3周内开发上线，新品首月实现200+订单，转化率较同类产品提升25%

针对店铺现有产品线进行需求分析，识别出排名靠前的5个低转化SKU，协同运营与供应链优化详情页与定价策略，迭代后平均转化率从2.1%提升至3.8%，月GMV增长12万美元

协调设计、开发与QA团队，完成2个季度版本的需求落地，搭建多轮评审与验收机制，确保15个功能节点100%按时交付，产品上线后用户退款率下降18%，产品评分提升至4.6星

建立跨部门协作SOP，定期同步运营与市场端反馈，推动4次版本快速迭代，使核心产品的自然搜索排名从第32位上升至第8位，日均流量增长210%

主导竞品价格与促销策略调研，输出12页分析报告，据此调整产品定价与捆绑方案，使季度内复购率从7%提升至13%，单品类利润贡献增加8万美元