陈思雨 · Other Procurement & Trade Positions

协助采购主管完成每月约50笔金属原材料及标准件订单跟踪，通过ERP系统实时更新交期与库存，确保订单交付准时率达96%；主动协调供应商处理8次紧急缺货，平均交付周期缩短2天。 负责与30余家国内中小供应商日常沟通，整理并传递技术规格变更与交期调整需求，累计处理200余次询价与报价核对，推动供应商首次响应时间从48小时压缩至24小时以内。 独立完成300余份采购合同归档与分类，建立电子台账，实现合同关键条款（付款条件、质保期）快速检索，使部门合同调取效率提升50%。 主导ERP系统采购模块数据录入与维护，累计录入1200余条订单信息，确保物料编码、价格、供应商资质准确率达99.5%，有效支撑月度对账与成本核算。

面对锂电池原材料价格剧烈波动及供应紧张，独立制定动态采购计划，构建供应商评估体系（涵盖质量、交期、成本、ESG四维度），对15家核心供应商季度评分分级，淘汰3家低效供应商，将交付准时率从87%提升至96%，年度采购成本同比下降8%，节省约420万元。 为应对碳酸锂等关键材料行情波动，建立周度市场行情监测模型，结合期货价格与产业链库存数据，预判价格拐点并提前锁定长单协议，成功规避两次价格急涨风险，单次锁价节约成本超110万元。 针对正极材料供应商独家供货风险，引入竞争性谈判策略，开发2家替代供应商并完成样品验证，推动主供应商主动降价6%，同时将付款账期从30天延长至45天，年优化现金流约350万元。 主导成本分析专项，拆解锂电池电芯BOM中13类原材料成本构成，识别电解液溶剂和隔膜的高溢价环节，通过联合采购与工艺改进谈判，推动供应商降低溢价空间，实现单品成本下降4%-7%，累计降本超180万元。

面对电子元器件市场供应紧张与价格波动风险，主导与Top 10核心供应商多轮谈判，签订年度框架协议锁定关键物料价格及供应量，实现采购成本同比降低12%，交付准时率提升至98%。 针对结构件供应商分散、质量参差不齐的问题，推行供应商整合计划，将原有35家优化至18家，通过集中采购与长期合作，采购总成本下降15%，并建立供应商绩效评估体系。 协同研发、质量与生产部门建立跨部门物料风险预警机制，提前识别短缺物料并启动备选方案，成功避免3次潜在产线停线事故，库存周转天数缩短22%。 负责20余份电子元器件及结构件采购合同全生命周期管理，修订标准化条款并引入价格调整机制与违约罚则，合同履约率提升至99%，系统性规避供应风险。

主导跨境商品品类采购策略重构，重新划分10个核心品类并优化SKU组合，通过数据驱动选品，淘汰滞销率超25%的品类，推动整体毛利率提升4.2个百分点。 为应对东南亚供应商交期波动，建立“核心供应商分级考核+备用产能池”机制，将品类交付准时率从82%提升至94%，并带动年度综合采购成本下降9.6%。 协调跨境物流全链路，引入海运+海外仓组合方案替代直邮模式，使东南亚至北美干线运输时效缩短6天，单件物流成本降低18%，同时规避海关退运风险。 主导贸易合规体系搭建，梳理东南亚五国进出口管制清单及原产地规则，实现零关税优惠利用率达73%，减少因单证错误导致的滞港罚金约12万美元/季。 管理5人跨职能采购小组，通过SOP标准化与周度复盘机制，使团队人均处理供应商数量提升40%，并培养出2名可独立负责品类的小组长。

主导搭建供应商信息数据库，整合260余家全球供应商的资质、价格、交期等9类核心数据，构建基于线性回归与阈值判定的自动评分模型，使供应商综合评级效率提升80%。 设计交期风险预警模块，通过分析历史订单延误规律与原材料价格波动，设定三级预警阈值，提前14天识别高风险供应商，预警准确率达91%。 推动流程自动化：编写SQL脚本与Python自动化报表，实现供应商资质到期、价格异动、交期偏离等异常自动推送，每月节省人工核查工时约40小时。 基于数据库建立供应商分级策略，将A级供应商比例从35%提升至52%，同时扩充备选供应商池至80家，保障关键物料供应链韧性。

因在降本和供应商开发中的突出贡献而获得

因主导电子元器件集采项目，年度节省成本12%而获得