陆亭晚 · Advertising & Exhibition Project Manager

统筹某头部科技客户年度整合营销战役的线下体验区与线上直播协同落地，调度搭建、AV、内容制作等12家供应商，实现三地同期交付，全渠道触达超60万人次，零客诉交付。

建立供应商分级评估机制与比价数据库，借助集采谈判与标准化Brief，在保障创意还原度的前提下，年度管控预算逾700万元，推动单项目执行成本平均降低15%。

主导某汽车品牌区域试驾系列活动的数据闭环，打通线上报名、到场签到、试驾后NPS调研链条，输出转化漏斗分析报告，将邀约到场率提升22%并沉淀可复用数据看板。

编制涵盖现场安全、极端天气、物料延误等32项风险的预案库，作为项目执行对接人统筹客户周报与需求变更管理，实现客户满意度4.9/5、回款周期平均缩短至40天。

带教3名实习生负责物料统筹与现场调度，编制输出《线下活动执行SOP手册》，将新人独立上岗时间缩短40%，支撑多个并行项目平稳交付。

接手某国际车展品牌方300㎡展台项目后，搭建从平面深化到撤场的全流程甘特图，细化300余项物料清单，每日追踪工厂预制进度，推动钢结构主体提前4天进场组装，最终整体交付提前两周完成验收。

调度搭建、AV、物流等5家供应商分区分时交叉作业，优化设备进场时序与电力拓扑，消除后台争抢冲突，实现LED屏与灯光音响系统一次联调通过，节省返工、调试工时约40小时。

审核设计图纸时预判LED屏承重结构与悬吊灯具的节点干涉风险，协同设计方与施工方在出图阶段修订方案，避免现场拆改，直接规避增项成本1.8万元。

重构预算分配模型，引入可循环模块化展架替代定制木作，集中比价招标租赁LED及灯光设备，在展示效果零妥协的前提下，实际支出较预算节省8%。

主导撤展逆向物流计划，按分钟级编排拆解、打包及装车顺序，与场馆清场节点无缝衔接，提前6小时完成场地恢复，节约超时占地费0.6万元。

统筹某科技品牌年度旗舰新品千人线下发布会，主导现场执行与线上多平台直播协同，编制三级响应机制的应急预案，成功处置彩排阶段主屏信号中断突发状况，实现零事故交付。

以“现场导演”角色把控舞台动线、Keynote切换与AR特效呈现节点，同步调度导播台、推流团队及4个直播平台资源，保障线上线下无缝衔接，直播累计观看量超180万。

基于历史活动数据与预热期用户调研，提出互动环节优化建议，增设第二现场KOL开箱连线，带动直播平均观看时长提升22%。

会后主导效果复盘，整合舆情监测、社交媒体聆听与直播互动数据，输出涵盖传播声量、用户画像及转化路径的量化分析报告，活动后30天内品牌社交声量较基准期提升47%。

参与策划三城快闪店互动机制，融合产品体验与社交打卡动线，拉动线下入场超2万人次，线上话题曝光量逾150万次。

独立负责三站物料统筹与搭建对接，采用标准化模块设计与复用方案，将跨城搭建周期压缩30%，物料损耗成本降低12%。

主导3家本地供应商的多轮谈判与合同执行，引入分站打包竞价模式，在保障互动装置效果的前提下，节约制作预算约9%。

协同设计团队完成打卡装置与体验环节的落地测试，优化动线引导与奖品兑换流程，推动单站平均停留时长提升至12分钟，打卡完成率达78%。

建立三城执行进度与物料追踪清单，提前识别并化解两处关键物料的物流延误风险，确保三站如期开幕，实现零事故交付。