赵远航 · 汽车装潢
个人总结
拥有9年汽车装潢行业纵深经验,从门店技术交付到亚太区产品规划与市场策略管理,将精湛装饰工艺与商业分析深度融合。曾主导跨国集团亚太区装潢产品线规划,引入漆面保护膜升级等高附加值项目并整合供应链集采,推动年营收同比增长27%,高毛利产品占比由35%提升至52%,年度净利润率达24%;从0到1搭建新能源车装潢专属产品矩阵与O2O服务闭环,开发9个SKU,线上引流贡献装潢产值41%,合作门店月均装潢营收由15万元跃升至47万元,新车装潢渗透率由13%提升至36%。擅长基于消费洞察与车型迭代构建产品矩阵、定价策略与销售赋能体系,兼具全球供应链整合、大客户方案设计及数字化运营的全链路操盘能力。
工作经历
统筹集团亚太区装潢产品线年度规划,基于区域消费数据与车型迭代趋势构建需求预测模型,精准引入漆面保护膜升级、免拆内饰焕新等高附加值项目,拉动装潢业务年度营收同比增长27%,高毛利产品结构占比由35%提升至52%。
主导全球与本土供应商资源整合,协同采购与法务建立关键原料框架协议与动态比价机制,核心物料综合采购成本降低14%,供应商交付准时率由78%提升至96%。
针对集团大客户与出行平台车队设计多层次装潢解决方案,协同销售及大客户部门联合提案,年内新签大客户16家,大客户装潢收入贡献占比提升6个百分点。
策划并落地“匠造级工艺”品牌推广活动,跨部门协调市场、运营与区域管理,在全国32城逾180家门店同步铺开,活动期间装潢进厂台次环比增长33%,带动附加产值逾1200万元。
搭建装潢产品线P&L管理看板,按月追踪各品类收入、直接成本与分摊费用,通过定价策略优化与低效项目淘汰,年度装潢业务净利润率达24%,超额完成集团利润目标11个百分点。
洞察新能源车主对轻量化、科技感装潢的差异化诉求,主导200+份用户深访与需求聚类分析,明确“环保轻改+智能体验”双主线,主持开发漆面保护膜定制、环保植物纤维脚垫、智能香氛系统等9个SKU,构建覆盖¥2,980–¥15,800价格带的专属产品矩阵。
牵头打通O2O服务闭环,统筹车企APP、短视频内容与微信小程序“装潢灵感”链路设计,策划“新车变装日记”系列内容15期,推动线上预约月均订单从0增至420+单,线上引流贡献线下装潢产值占比41%。
建立新能源车装潢数字化服务体系,将施工流程拆解为21个可视化工位节点,用户可通过小程序实时查看进度与完工对比,装潢服务NPS由+32升至+68,服务好评率稳定在98%以上。
重构装潢物料供应链与联合开发机制,协同3家膜类厂商与2家内饰设计工作室定向开发,推动物料成本下降18%,新品开发周期由45天压缩至25天,实现季度产品迭代频率翻倍。
推出“装潢自选包+服务订阅”组合模式,打通新车交付与装潢预约触点,运营首年合作门店月均装潢营收从15万元提升至47万元,新车装潢渗透率由13%跃升至36%,模式快速复制至5个跨省直营服务中心。
面对平台装潢品类同质化严重与毛利率持续走低,主导品类竞争策略重塑,系统性爬梳全网竞品价格、卖点与用户评价,重构SKU矩阵,将536个冗余SKU精简至226个,策划“轻改”“精护”等差异化套餐系列,推动品类综合毛利率提升4.7个百分点,核心SKU动销率跃升至82%。
破解供应链分散、采购成本高企的瓶颈,对上游53家供应商进行全维度评估与分级管理,集中资源与3家区域头部膜类、电子类厂商签订年度框架协议,淘汰末位供应资源,通过规模化集采与付款周期优化,装饰类耗材平均采购成本下降12%,紧急订单交付周期缩短约40%。
针对合作门店“不会卖、不敢推”的痛点,建立销售赋能闭环,萃取高转化场景话术并开发车型适配速查工具与竞品对比卡,全年组织线上巡回训练营12场及驻店陪跑试点,赋能后门店装潢品类平均客单价提升1,700余元,季度GMV同比增长35%。
搭建数据驱动的动态定价与库存联动模型,结合促销波段与价格弹性测试,制定“日常稳利、大促抢量”阶梯式调价策略,并设置安全库存预警红线,使大促期间品类转化率同比提升25%而毛利率基本持平,滞销SKU占比由18%压缩至6%。
针对连锁门店施工标准不一、客诉频发,主导编制涵盖漆面保护膜、内饰改装等7大核心项目的标准化施工手册与质量验收规范,统一全部门店作业流程。
系统搭建技师分级培训与认证体系,累计开展理论实操培训40余场,认证初、中、高级技师60余名,将单店独立培养周期从6个月压缩至2个月。
引入过程巡检与交车双重质检机制,在5家门店率先试点,施工一次合格率由82%提升至96%,返工率从14%降至4%以下。
通过标准化复制与驻店辅导,支撑5家门店在6个月内完成服务质量升级定型,客户满意度评分同比平均提升18%。
负责某4S集团门店新车装潢全流程交付,累计完成超2,000台新车贴膜与电子加装,严格执行业务派工单与工艺自检表,交付合格率达99.8%,成为门店首批零返修装潢技师。
主动介入客户交车与改装咨询场景,通过现场需求诊断与工艺可行性讲解,将电子加装及精品改装推荐转化为实际销售,单车客单价平均提升约15%,两年内累计创造附加产值逾80万元。
归纳贴膜、导航、倒车影像等高频施工项目的关键控制节点,协助装潢主管拟定标准化作业指引,使单车平均施工耗时从2.5小时压缩至1.8小时,交付效率提升近30%。
整理一线客户售后常见问题200余条,编写《装潢项目答疑手册》并面向销售顾问开展简易排障培训,装潢相关客诉率同比下降28%,客户一次性交车满意度达98%。
教育经历
专业技能
荣誉奖项
主导的新能源车内饰环保升级方案获行业评选创新奖。
因定制化车队装潢项目按时高质量交付获评年度优秀项目经理。
在某汽车4S集团全国装潢技能大赛中获漆面保护膜组冠军。
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