陈思远 · 咨询项目管理

• 在某消费品客户市场进入项目中，协助资深顾问完成10+场半结构化需求访谈，提炼关键痛点并输出20页需求分析报告，精准界定项目范围，减少后期需求变更

• 独立制定项目周计划与关键节点甘特图，协调3名跨部门成员按时交付6项子任务，推动项目整体提前2天完成

• 负责客户日常沟通与周报撰写，累计发送12份进度报告及3次阶段性汇报PPT，及时处理客户4项变更请求，客户满意度评分4.8/5

• 清洗并整合1800+条行业二手数据，运用Excel数据透视表与可视化工具生成10组关键趋势图表，为最终报告提供直接支撑，减少资深顾问约40%的数据整理时间

• 针对某新能源汽车企业竞争力调研需求，独立设计并发放200+份B端客户问卷，通过SPSS分析获得5个核心维度数据，为报告定量分析提供关键支撑

• 在为期6周的行业调研中，收集并整理30+家新能源车企的公开财报与产品数据，完成市场规模、增速及技术路径对比分析，形成15页竞品矩阵

• 配合资深顾问开展5场线下专家访谈，提炼出“客户续购意愿”“充电网络覆盖”等7项影响竞争力的关键因子，并量化其权重，为报告结论提供依据

• 主笔撰写20页行业竞争力调研报告，提出3条可落地的客户服务升级建议，报告被客户战略部门采纳并作为年度规划参考

• 负责问卷回收后的数据清洗与可视化，通过柱状图、雷达图呈现12项指标对比结果，确保报告图表部分在48小时内一次性通过内部审核

体现团队合作与案例分析能力