苏婉清 · 人事主管

• 在研发团队8个月内从30余人扩编至80余人的关键扩张期，独立负责需求澄清、简历筛选、面试安排与录用全流程，累计完成50+岗位招聘，发出46份offer，入职42人，核心研发岗平均到岗周期压缩至22天。

• 重构入职与档案管理流程，将合同签署、信息采集、社保登记、门禁开通等环节整合为“半日入职包”，同步搭建并管理200余份电子化人事档案，确保劳动合同签署率100%、档案材料零缺失。

• 从0到1搭建新员工入职培训体系，设计“启航”集训，内容涵盖合规红线、制度导读与研发协作指引，累计举办7期，覆盖65人次，推动研发新人试用期留存率升至94%。

• 参与起草《员工手册（初版）》《考勤与休假管理办法》《试用期考核细则》等5项人事制度，针对研发弹性工作习惯设计适配条款，组织6场制度说明会，制度实施后日常人事问询量降低约40%。

• 主导年度用工合规排查与整改，统筹全员劳动合同续签、社保公积金基数核定及供应商对接，确保年度外部审计人力资源模块零不符合项，实现用工零争议。

• 统筹集团某新能源整车事业部（覆盖研发、制造与职能）近300人招聘管理，建立滚动需求盘点与渠道效能分析机制，将关键岗位平均招聘周期从42天压缩至25天，核心研发岗季度到岗率稳定在93%。

• 主导事业部绩效评估方案迭代，引入“目标达成×能力贡献”双维考核，推行强制分布与季度校准会，将考核结果刚性挂钩年度调薪与奖金包分配，推动全员绩效面谈覆盖率首次达到100%，高绩效员工主动离职率同比下降27%。

• 在组织架构调整期间，协助处理5起复杂劳动关系个案（包含不胜任调整、严重违纪解聘及协商解除），通过前置证据链梳理与离职面谈话术设计，全程零劳动仲裁，相关离职补偿总额较预估值节省21%。

• 参与年度薪酬调研，据此重构技术序列与一线主管岗薪酬宽带，推动关键职位固定薪酬回归市场75分位，优化后连续两季度核心人才主动流失人数环比下降40%。

• 搭建事业部人力数据报表看板，自动聚合招聘转化率、人效、离职风险等核心指标，以月度分析报告支持业务负责人进行编制优化与结构调优，年内辅助推动人均效能提升约14%。

因在集团新人训与带教中表现突出获评