陈昱衡 · 副总裁&副总经理&VP

• 主导某跨国消费品企业进入中国市场的全案战略项目，通过深度市场调研与竞争分析，设计分阶段渠道渗透与产品本地化方案，实现首年营收1.2亿元，超出客户预期30%。

• 为某全球工业巨头制定亚太区增长战略，整合多源数据构建动态竞争模型，识别三大高潜力细分市场并设计进入路径，助力客户在18个月内新增市场份额5个百分点，项目规模超2000万元。

• 带领团队完成某跨国科技公司的数字化转型咨询，通过流程审计与组织诊断输出变革路线图，推动运营效率提升20%，实现年度成本节省约800万美元，客户续约率达90%。

• 负责某跨国金融机构的并购后整合战略，协调跨部门利益相关方，制定业务协同与系统整合计划，实现并购后首年收入协同效应达1500万美元，项目客户满意度评分9.2/10。

• 主导多个千万级咨询项目，通过结构化问题解决与高层沟通机制，将平均项目交付周期缩短15%，复购率超过80%，并为公司额外带来200万元后续业务合同。

• 主导制定平台级增长战略，通过数据驱动识别3个高潜力细分市场，协调产品、运营与商务团队完成业务孵化，推动其中2个新业务线在18个月内实现年GMV突破8亿元，带动平台整体用户活跃度提升32%。

• 构建跨15个事业部的生态合作机制，牵头引入30余家头部企业及行业联盟，联合推出5个融合解决方案，年新增生态贡献收入超4.5亿元，合作方留存率达85%。

• 负责战略落地与闭环管理，设计并推行"战略-执行-复盘"体系，将年度核心目标拆解为200余个可量化里程碑，通过季度OKR对齐与跨部门激励，将关键业务指标达成率从62%提升至94%。

• 推动新业务孵化专项，从立项到上线仅用9个月，协调技术、市场及合规资源完成冷启动，首年吸引1200万注册用户，次年营收突破3.2亿元，成为平台增速最快的业务线之一。

• 主导生态合作伙伴拓展与协同，建立分层级合作框架，促成与物流、金融、营销领域7家头部企业深度绑定，通过联合补贴与流量互换，实现合作渠道贡献的订单量同比增长280%。

• 面对亚太区业务板块割裂、运营效率长期低迷的局面，系统推进区域级组织变革与流程重塑，合并重叠职能线、建立跨国的共享服务中台，12个月内将运营费用缩减18%，跨部门协作周期缩短40%。

• 针对多国运营成本高企与利润流失问题，引入精细化财务管控机制，对每个业务单元实施P&L责任制与月度滚动预算闭环，三年内将亏损业务占比从28%降至9%，整体经营性利润率提升6.2个百分点。

• 为驱动规模化增长，亲自主导亚太区销售、交付与客户成功团队的整合，统一客户分层管理与数字化工具链，将头部客户续约率从78%提升至93%，区域收入在任期内实现25%的复合年增长率。

• 在两次重大并购后的整合阶段，带领跨职能团队同步完成组织架构融合、标准化运营体系搭建与文化对齐，将整合周期压缩约35%，并提前两个季度实现预期的协同成本节约与收入增量。

• 面对产业互联网赛道竞争加剧与内部增长瓶颈，主导制定集团三年战略规划并推动落地，通过构建“平台+生态”双引擎模式，将核心业务市占率从14%提升至23%，年营收从15亿元跃升至24亿元。

• 在收购某垂直领域头部企业后，主导投后整合与组织融合，重构业务线并裁撤冗余部门，推动并购标的在12个月内营收增长40%、毛利率提升8个百分点，协同效应带来超3亿元成本节约。

• 为破解组织僵化问题，设计并实施“敏捷前台+共享中台”架构，将决策链条从7层压缩至3层，将跨部门协作效率提升60%，人均产出从42万元/人年增长至68万元/人年。

• 基于深度行业洞察，牵头成立数字化创新实验室，孵化出2条新业务线（工业物联网SaaS平台与供应链金融），18个月内贡献集团总营收的22%，并吸引外部融资1.2亿美元。

• 建立高管层战略决策与经营回顾机制，引入数据驱动的季度复盘体系，将战略项目从立项到落地的平均周期从9个月缩短至4个月，集团整体运营效率提升35%。

表彰其在业绩增长与团队建设方面的突出贡献

因其主导的供应链整合项目获得集团最高评价

受邀担任产业互联网峰会主题演讲嘉宾