陈思远 · 广告项目经理

为20余个中小品牌（涵盖美妆、服饰、快消）执行多平台广告投放，搭建Excel实时监测看板，每日跟踪曝光量、点击率与转化数据，将平均CPA从12.5元降至8.3元（优化幅度34%）。

针对某新锐护肤品牌百度与头条投放，通过Excel数据透视表分析时段与人群画像，调整出价策略后ROI从1.8提升至3.2，项目预算150万元，首次超额完成季度KPI。

主导10家客户周度投放复盘会议，利用Excel动态图表展示消耗、点击率及转化漏斗，成功推动客户追加预算共计80万元，客户续约率达85%。

在“618”大促期间同步管理8个品牌站外引流项目，通过Excel自动化公式实现跨渠道归因核算，单月曝光量超2000万次，综合GMV增长约25%。

建立标准化广告数据清洗模板（基于Excel VBA），将周报产出时间从6小时压缩至1.5小时，交付3位新人复用，团队数据响应效率提升70%。

为某国际快消品牌主导年度全案项目，统筹5个创意小组与3家媒介代理，整合线上线下资源并分阶段分配预算，在1500万元总预算内实现活动覆盖超2亿人次，品牌知名度提升22%，销售转化率同比增长18%。

主导某头部乳制品品牌新品上市全案，协调创意、媒介与公关团队完成策略制定到执行复盘的全流程，通过分渠道A/B测试优化媒介组合，使新品首月市场占有率从0.8%跃升至3.2%，ROI达1:4.7。

承接某饮料品牌夏季战役，在预算压缩至原计划70%（1200万元）的情况下，重新设计媒介排期并引入程序化购买技术，协调内容团队产出短视频脚本30余条，最终ROI超预期15%，曝光量完成率116%，CPM成本较行业均值低23%。

负责某快消集团多品牌联合营销项目，管理内外部12个协作团队，建立日报与里程碑节点追踪机制，确保6个SKU在3个月内从创意到上线全流程按期交付，交付率100%，总预算偏差控制在±2%以内，并推动后续年度框架续约。

在电商平台年度“双11”大促中，主导跨部门（市场、运营、数据）制定广告策略，统筹5亿+媒体预算实时调配，通过动态出价与人群分层模型，将整体ROI从1:3.2提升至1:4.8，大促期间GMV同比增长27%。

牵头建立“品效联动”资源池，协调直播、搜索与信息流渠道预算分配，结合实时数据反馈优化CPM，使广告点击率提升18%、单品转化成本降低22%。

针对平台“百亿补贴”活动，设计跨品类广告组合策略，整合站内首页、超级品牌日及外部社交媒体资源，实现补贴商品日均曝光量超3000万次，目标品类销售额环比增长35%。

应对大促后流量回落，发起“长效蓄水”项目，基于用户生命周期数据制定分阶段投放计划，将预算向高潜人群倾斜，3个月内复购率提升12%，品牌搜索指数同比上升30%。

主导搭建大促广告效果监控看板，自动化处理千万级曝光数据，将决策周期从24小时缩短至2小时，支持团队在旺季动态调整20余条广告线的出价与素材，整体广告浪费率降低15%。

接手初创团队（仅3人），半年内扩展至7人，建立标准化服务SOP，为3个新消费品牌策划并执行社交媒体互动广告项目，推动月均消耗从180万元增长至420万元，客户续约率达100%。

针对某新锐茶饮品牌预算有限但需快速破圈的需求，主导开发“短视频+评论区抽奖”创新广告形式，结合KOC分发策略，使品牌曝光量30天内突破8000万次，互动率提升至12%，CPE（单次互动成本）下降35%。

为某健康零食品牌制定全链路效果营销方案，通过A/B测试优化素材与人群定向，将广告点击率从2.1%提升至4.6%，CPA从68元降至39元，单月ROI达3.8，远超客户预期2.0。

深度维护客户高层关系，主导季度复盘会与创新提案，将单一项目合作扩展为年度框架协议，客户年预算从500万元翻倍至1200万元，并推动客户主动推荐2家新消费品牌入驻我司。