林静怡 · 广告项目经理

• 负责某本土快消品牌社交媒体广告执行，协调创意团队制作12组素材并实施A/B测试，优化后点击率提升22%，单次转化成本降低18%

• 主导某电商平台引流项目媒介投放，管理50万元预算，通过分时段出价与人群定向策略，实现ROI达1:3.5，超客户预期20%

• 参与某APP拉新Campaign，串联设计、文案与媒介资源执行多平台投放，最终带来12万新增用户，获客成本低于行业均值15%

• 为某美妆品牌制定季度媒介计划，运用程序化购买与KOL组合投放，覆盖目标人群300万，互动率超行业基准30%

• 跟进多个中小型项目执行流程，建立创意物料交付标准作业程序，将项目平均交付周期缩短3天，返工率降低40%

• 协助客户完成跨部门沟通，整合媒介与创意资源，累计交付15个广告项目，客户满意度评分4.8/5.0

• 主导平台“年中大促”及“双11”两季核心广告项目，统筹内部运营、设计、媒介及外部6家供应商共20余人，通过分阶段预算分配与实时数据调优，实现活动期间GMV同比增长92%，广告ROI达1:3.8，超出既定目标35%

• 搭建大促资源统筹机制，整合站内首页、搜索等核心流量位与外部社交/搜索媒体资源，在预算压缩15%的情况下仍达成曝光量2.3亿次，CPM成本同比下降21%

• 针对新客与老客分层设计创意素材，推动A/B测试迭代落地页与文案，使点击率较行业均值提升42%，转化率提升28%，单次获客成本降低30%

• 建立跨部门日报与周复盘制度，协调商品、供应链、技术团队解决投放链路中的跳转与库存问题，确保大促高峰期零宕机，最终项目交付准时率100%

• 主导某头部快消企业年度广告计划制定，协调市场、销售、产品等6个内部部门及3家创意/媒介代理，统筹4大品类12条产品线的Campaign排期，实现全年品牌认知度提升27%，核心品类市场份额增长2.3个百分点

• 针对高端新品上市，策划并执行跨渠道整合营销战役，联合创意团队开发品牌主视觉与核心信息屋，通过线上线下联动投放，首季度销售额突破4500万元，超目标35%，并带动同系列老品复购率提升18%

• 建立跨部门协同机制与月度复盘制度，将Campaign从需求确认到上线交付的平均周期压缩至28天（原平均42天），全年累计交付36个项目，98%按时或提前完成，预算执行偏差率控制在5%以内

• 主导年度品牌战略复盘，基于消费者洞察与媒介数据分析，推动将20%的预算从传统电视转向短视频+社交种草渠道，实现整体ROI同比提升32%，单次获客成本降低21%

• 领导4人团队并行管理5个以上国际客户广告项目群，通过建立标准化项目SOP与周报制度，将项目交付延期率从18%压降至3%，客户满意度评分提升至92分

• 主导搭建跨项目预算管控体系，实时追踪各项目ROI与支出偏差，在年度预算缩减12%的情况下，确保所有项目核心KPI达成率达110%，累计节省成本约$240K

• 针对某快消客户全球Campaign，统筹创意、媒介、技术三组资源，采用敏捷迭代与风险预警机制，项目提前2周完成上线，最终带动客户品牌线上声量环比增长67%

• 推动建立客户沟通分级制度与需求变更管理流程，将客户需求平均响应时间从48小时缩短至6小时，合同续签率从70%提升至95%，并促成2个新业务机会

• 面对电商、内容、本地生活三条核心业务线的广告项目群并行交付压力，主导制定分阶段战略规划，从零搭建PMO体系，建立项目分级、资源池与风险预警机制，推动6个月内项目按时交付率从72%提升至94%，预算偏差控制在±3%以内

• 统筹跨部门资源（产品、技术、运营及外部代理商），为8个大型Campaign设计统一SOP与决策链路，实现多业务线需求冲突解决时间缩短60%，累计管理项目总预算超1.2亿元

• 引入敏捷看板与周迭代评审机制，将平均项目交付周期从45天压缩至28天，同时指导团队编写《广告项目群管理手册》，赋能20余名项目经理，使跨团队协作效率提升35%

因在快消企业年度品牌项目中超额完成ROI目标而受表彰

针对跨境客户提出的数据驱动整合营销方案获评最佳