林婉清 · 公关经理

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林婉清
公关经理
150 0000 1111 · zhangsan@example.com · zhangsan · 上海
· 1995-12 · 在职-看机会 · 12K-20K
汉族 · 共青团员 · 广东深圳 · 已婚

个人总结

公关经理,约 5 年。从 4A 公关公司起步,历经互联网大厂高级媒介经理,成长为头部消费品牌独当一面的公关经理,深耕媒介关系搭建与危机公关两条主线。擅长统筹品牌年度公关战略与传播主线,串联内容、媒介、活动三线协同:曾推动品牌正面声量份额(SOV)同比提升约 27%,带领 6 人团队实现全年危机事件零升级,并将重大舆情对外响应时效从平均 6 小时压缩至 2 小时内。在千万级媒介预算管控与跨部门协同上有成熟方法论,能把策略沉淀为机制与 SOP,形成可复用的作战手册。

  • 媒介关系:搭建覆盖科技、财经、生活方式的媒体矩阵,对接 80+ 核心记者,年度管理媒介预算超千万元,单位曝光成本(CPM)同比降低 22%,重点稿件落地率达 90%。

  • 危机公关:牵头搭建舆情分级响应与跨部门作战机制,将重大舆情对外响应时效从平均 6 小时压缩至 2 小时内,季度内提前拦截多起潜在升级事件。

工作经历

公关经理某头部消费品牌
2024.03 - 至今
公关经理|品牌公关部
  • 牵头制定品牌年度公关战略与传播主线,统筹内容、媒介、活动三线协同,主导核心议题抢占用户心智,推动品牌正面声量份额(SOV)同比提升约 27%

  • 主导 4 场重点新品发布的整体公关节奏与媒介统筹,串联线上线下传播,单场核心媒体报道量稳定在 80+ 篇,重点稿件落地率达 90%

  • 带领 6 人公关团队,重构对外口径与发言人机制,将重大舆情对外响应时效从平均 6 小时压缩至 2 小时内,全年危机事件零升级

  • 统筹全年约 600 万元公关预算的分配与效果复盘,将单位声量获取成本同比降低约 20%,并以季度品牌健康度报告驱动管理层决策

  • 搭建市场、产品、法务、客服跨部门公关协同链路,沉淀 12 份标准化作战手册,使常规传播项目从立项到落地周期缩短约 30%

公关战略媒介关系危机公关新闻发布会品牌传播声量监测
高级媒介经理某互联网大厂
2022.06 - 2024.02
高级媒介经理|公共事务部
  • 系统搭建覆盖科技、财经、生活方式三大领域的媒体关系网络,对接 80+ 核心记者与编辑,将日常媒介响应时效从平均 1 天压缩至 4 小时内,重点稿件落地率提升至 90%

  • 统筹季度媒介投放与内容分发,年度管理预算约 1200 万元,通过头部与垂类媒体的组合优化,将单位曝光成本(CPM)同比降低 22%,全年媒体总曝光突破 5 亿次

  • 主笔并把控产品发布、财报解读等重大节点的新闻稿与通稿口径,累计撰写/审校 200+ 篇,重大节点平均带动 50+ 家权威媒体自发转载,正面报道占比稳定在 95% 以上

  • 牵头日常媒介沟通与官方社交媒体协同运营,建立「统一口径 + 分层触达」的发声机制,使品牌官方账号互动量季度环比增长 35%

  • 搭建传播效果分析复盘体系,按节点输出声量、调性与转化报告,将数据洞察反哺下一轮媒介策略,重点 Campaign 的传播 ROI 平均提升 28%

媒体关系媒介投放新闻稿撰写社交媒体运营传播效果分析
公关顾问某4A公关公司
2021.07 - 2022.05
公关顾问|客户服务组
  • 同时服务 5 家快消与科技客户,独立承接 12 场公关活动从策划到执行的全流程,活动平均到场嘉宾与媒体超 60 人,客户满意度评分稳定在 4.6/5 以上

  • 牵头某快消客户新品上市传播方案,撰写新闻通稿、口播与物料文案共 20+ 篇,落地媒体发稿 80 余篇,活动当日相关话题阅读量突破 300 万

  • 主导 3 次客户提案,独立完成创意脚本与传播节奏设计,助力团队中标 2 个年度服务合同,新增签约金额约 200 万元

  • 优化活动执行 checklist 与供应商对接流程,将单场活动筹备周期从 3 周压缩至 2 周,物料返工率下降约 40%

  • 协助某科技客户区域路演,统筹 4 城落地执行与现场把控,单场到场媒体平均 25 家,现场零事故交付

公关活动策划客户提案传播方案文案撰写活动执行

项目经历

项目负责人品牌焕新发布会
2025.03 - 2025.05
项目负责人|品牌公关部
  • 牵头某消费品牌焕新发布会,从立项到落地仅用 60 天,统筹策划、媒体、执行三线并行,独立把控整体节奏与约 80 万元预算

  • 制定分层媒体邀约策略,覆盖财经、科技、消费等垂类,最终到场媒体逾 120 家,确认率约 85%,超出立项目标 20%

  • 主导发布会传播物料体系搭建,统一主视觉、新闻通稿与短视频脚本共 30+ 份,现场素材当日产出、当晚分发,发稿时效缩短至 6 小时内

  • 担任现场总统筹,协调场务、嘉宾、直播与应急四个小组约 40 人,全程零流程事故,直播观看突破 50 万人次

  • 发布会后 7 天内完成 KPI 复盘,累计曝光超 8000 万,主动报道占比 70%,沉淀一套可复用的发布会执行 SOP

发布会策划媒体邀约现场统筹传播物料KPI复盘
机制搭建人危机公关响应机制
2024.08 - 2024.11
机制搭建人|品牌公关部
  • 针对品牌过往危机响应零散、口径不一的问题,牵头搭建舆情分级响应机制,按影响面将事件划分为四级,明确各级触发阈值与上报路径,使危机识别到首次响应的平均时长由 6 小时压缩至 90 分钟以内

  • 制定覆盖监测、研判、决策、对外发声四环节的标准化响应 SOP,沉淀 20+ 类常见舆情处置话术模板与审批流程,让一线在无需逐级请示的情况下完成 80% 中低级事件的标准化处置

  • 协同法务、客服、产品、市场四个部门组建跨部门危机小组,明确各角色 RACI 职责与值班机制,把跨部门信息拉通时间从平均 3 小时缩短至 40 分钟

  • 引入舆情监测工具并配置 30+ 组关键词预警规则,实现重点平台 7×24 小时自动监测,预警准确率提升至 85%,季度内累计提前拦截 5 起潜在升级事件

  • 机制上线后,试运行季度内品牌负面舆情平均处置时效缩短约 60%,相关流程沉淀为部门标准手册并推广至 3 条业务线复用

危机公关舆情监测响应SOP声誉管理跨部门协同
项目骨干媒体关系矩阵
2023.02 - 2023.09
项目骨干|公共事务部
  • 接手时核心媒体名录分散在多人手中、字段缺失率超 40%,牵头梳理并搭建统一媒体库,按行业、层级归整 600+ 家媒体与 800+ 名记者联系人,3 个月内完成全量补录与去重,信息完整度提升至 95%

  • 按影响力与配合度将媒体划分为 S/A/B 三级并配置差异化维护节奏(S 级双周触达、A 级月度沟通),定向激活沉睡资源,半年内可稳定供稿的核心媒体由 70 家扩充至 130 家

  • 建立发稿需求与媒体匹配的对接流程,按选题自动圈选适配媒体清单,使单次传播的媒体触达面扩大约 50%,平均发稿周期从 5 天压缩至 2 天

  • 推动名录与发稿数据打通,按月复盘各媒体的发稿量、转载与阅读表现,淘汰低效资源、追加高转化媒体,重点项目的有效发稿转化率提升约 35%

媒体名录媒介维护发稿管理关系分层资源对接
数据分析负责人社交媒体声量监测
2022.10 - 2023.01
数据分析负责人|公共事务部
  • 牵头搭建社交媒体声量与口碑监测看板,整合多平台监测数据,按声量、调性、话题热度等维度实时呈现品牌口碑走势,为传播决策提供统一数据底座

  • 建立日常声量监测与异动预警机制,定期输出声量与口碑分析报告,及时识别负面苗头与传播机会点,驱动媒介与内容策略动态调整

  • 将看板数据洞察反哺传播复盘,量化评估各 Campaign 的传播效果,沉淀可复用的数据分析口径与社交媒体管理流程

数据分析声量监测社交媒体管理传播效果看板搭建

教育经历

复旦大学新闻学院传播学本科GPA: 3.6/4.0
2017.09 - 2021.06

专业技能

公关战略与传播方案媒体关系管理危机公关与舆情管理发布会与公关活动策划执行新闻稿与文案撰写媒介投放社交媒体运营与品牌传播传播效果分析与数据看板跨部门协同与资源对接

荣誉奖项

年度最佳公关案例奖honor
2025

主导的品牌焕新发布会获得行业评选认可,获评年度最佳公关案例。

优秀员工honor
2023

凭借媒体关系矩阵项目的突出成效获得公司年度优秀员工表彰。

示例数据,仅供参考