李梦涵 · 制片人

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李梦涵
制片人
北京1993-10在职-看机会汉族共青团员山东青岛已婚12K-20K
188 8888 8888
sunqi@example.com
sunqi

个人总结

拥有从执行制片助理到资深执行制片人的完整成长路径,李梦涵在四年间主导多部投资超千万的影视项目,擅长全流程管控与资源整合。

  • 独立统筹《锦绣》《边缘行动》等作品,累计管理预算超7000万元,实现成本偏差率低于2.1%,多次提前杀青并节省15%以上制作经费。

  • 凭借精准的团队组建、跨部门协调与突发风险预案能力,实现拍摄周期压缩12%–15%,48集成片88天零返工交付,推动项目上线首周播放量破1.2亿,获平台年度最佳制作奖。

专业技能

项目策划与预算管理
9/10
精通
拍摄统筹与排期
9/10
精通
场地与场景管理
7/10
熟练
团队组建与管理
7/10
熟练
后期制作监督
7/10
熟练
商务与法务对接
7/10
熟练

荣誉奖项

华视传媒年度优秀项目奖honor
2021

凭借网络剧《锦绣》项目获得公司内部最佳执行制片奖

光影互娱季度创新突破奖honor
2023

在《边缘行动》中创新运用数字营销手段降低宣发成本

工作经历

执行制片助理星辉影业
2019.09 - 2020.08
执行制片助理|制作部
  • 协助制片人统筹3部短剧及1部网大的拍摄计划,协调20余个场景排期与50+次场地勘察,确保筹备阶段100%按节点交付。

  • 监控项目预算执行,通过优化分镜拍摄顺序与供应商比价,使单集实际拍摄成本低于预算5%,累计节省约12万元。

  • 主导场地勘察与谈判,处理15次突发场地变更及4次天气导致的临时转场,平均每场协调时长压缩至2小时内,保障拍摄零延误。

  • 整理归档合同及许可证80余份,建立电子化索引系统,使文件调取时间从30分钟缩短至5分钟,团队效率提升40%。

拍摄统筹预算执行场地协调合同归档
执行制片人华视传媒
2020.09 - 2022.08
执行制片人|网剧中心
  • 在华视传媒独立统筹3部网络剧项目(总投资超1800万元),主导从剧本研读、分拆预算到拍摄排期全流程策划,其中《锦绣》提前2周完成前期筹备,节约成本12%。

  • 针对每个项目组建40-60人核心团队,通过跨部门协调与外包资源整合,实现拍摄周期平均压缩15%,人员到位效率提升30%。

  • 建立每日进度看板与周报机制,同步监控5-8个拍摄组并行作业,及时处理场景变更、演员档期冲突等突发问题,确保《时光序》按计划杀青,延误天数0。

  • 执行三阶段质量审查:开机前分镜评审、中期素材抽检、后期成片联审,推动成片返修率降至8%以下,两部剧集平台播放评分均达8.2+。

项目策划团队组建进度控制质量监督
资深执行制片人光影互娱
2022.09 - 至今
资深执行制片人|制片管理部
  • 主导头部平台悬疑定制项目(情境),独立编制2,800万元总预算并建立周报动态监控机制(动作),实现成本偏差率仅2.1%,项目提前2天杀青(结果)。

  • 统筹30人跨部门团队(含导演、摄影、美术、后期)(情境),制定分阶段协作SOP并召开每日进度会(动作),使拍摄周期较同类项目缩短12%,零安全事故通过平台安全审计(结果)。

  • 负责两部并行项目的后期全流程监督(情境),建立每日剪辑质检与特效分段验收流程(动作),48集成片在88天内交付,一次性通过平台技术审查,成片无返工(结果)。

  • 对接平台市场与宣发部门(情境),主导剪辑、调色、音效资源整合并制定分段交付标准(动作),推动项目上线首周播放量破1.2亿,位列平台悬疑类年度Top3(结果)。

  • 主导预算编制与成本优化(情境),通过集中采购谈判将设备租赁与后期制作费率压降15%(动作),单项目节省180万元,且成片获平台年度最佳制作奖(结果)。

预算编制跨部门协作后期监督市场对接

项目经历

执行制片助理星辉影业
2020.03 - 2020.06
执行制片助理
  • 在星辉影业《暗夜》前期筹备阶段,独立完成12处关键场景的实地勘查,包括废弃工厂、地下车库等特殊场地,筛选出3处最优方案,节省场景租赁预算约18%。

  • 组织并参与87名演员及36名剧组核心岗位的面试,通过三轮筛选与试镜,确定主角及20余位重要配角,选角周期压缩至10个工作日内。

  • 统筹拍摄器材租赁清单,比对8家供应商报价后制定设备方案,最终以低于市场均价15%的价格完成摄影、灯光、录音等全套设备签约,保障拍摄零中断。

  • 制定30天拍摄排期表,细化每日通告与转场衔接,协调多个外景地及室内棚的转场时间,使实际拍摄周期缩短至28天,提前2天杀青。

场景勘查人员面试器材租赁拍摄排期
执行制片人华视传媒
2021.01 - 2021.12
执行制片人
  • 主导古装网络剧《锦绣》全流程制片,从剧本评估阶段介入,组织编剧与平台方完成3轮剧本围读,优化主线逻辑与角色弧光,使剧本通过率从70%提升至95%。

  • 制定并执行2800万元总预算方案,通过分阶段资金调配与场景复用策略,将单集成本控制在行业基准线以下12%,最终节省预算约336万元用于后期特效升级。

  • 统筹40余名主要演员的档期与试镜,建立“角色匹配度+市场热度”双重筛选机制,在45天内完成全部签约,主演阵容网播号召力指数较同类项目高出23%。

  • 协调后期剪辑团队完成12集正片及2集特别篇的粗剪与精剪,建立“每日审片+周度反馈”机制,确保特效交付周期缩短20%,成片一次性通过平台终审。

剧本评估预算控制演员统筹后期剪辑协调
执行制片人华视传媒
2022.03 - 2022.07
执行制片人
  • 制定并执行45天紧凑的拍摄计划,协调全市20余处校园及咖啡馆外景场地,解决3次场地冲突,保障拍摄零延误并提前2天杀青。

  • 统筹16个外景地的许可证申领与现场调度,同步管理200余名群演排班,确保日均15场戏的高效转场,外景拍摄完成率100%。

  • 与4家视觉特效团队沟通,主导5组特效镜头从概念设计到后期合成,在预算内实现剧本要求的青春奇幻氛围,后期交付提前1周。

  • 监督配乐全流程,与作曲家协作完成12首原创配乐及6首插曲,协调后期混音与片场直录,最终配乐获平台“年度最佳配乐”提名。

拍摄计划外景协调特效沟通配乐监督
资深执行制片人光影互娱
2023.04 - 2023.10
资深执行制片人
  • 主导警匪动作片《边缘行动》全周期管理,在立项阶段与4家投资方反复谈判,最终促成2800万元联合投资协议,并推动以150万元完成独家剧本版权收购,确保IP清权无争议。

  • 制定分阶段发行策略,同步对接3家主流视频平台与2家院线方,通过保底+分成模式提前锁定1800万元预售收入,覆盖总制作成本的65%。

  • 搭建三级风险预案体系:针对拍摄地治安、主演档期冲突、后期特效延期预设6套备选方案,实际执行中成功化解1次外景地暴雨导致的场景损毁,避免约90万元的重拍损失。

  • 统筹全周期预算与现金流管理,在后期交付阶段通过协调特效分包商分批结算,将原定200万元的特效成本压缩至168万元,同步缩短特效制作周期2周,保障项目按时登陆平台首页。

投资方沟通版权购买发行策略风险预案

教育经历

北京电影学院管理学院影视制片管理本科GPA: 3.6/4.0
2015.09 - 2019.06

示例数据,仅供参考