赵思源 · 剧务

• 入职首月独立完成3部短片剧本的场景分解，梳理170余场次的元素清单与拍摄需求，被主剧务直接采用为通告编制基准，此后两年保持通告零错误。

• 协同场记建立“日拍日志-异常追踪”双表机制，在超过400个拍摄日内实时留痕拍摄进度、镜头完成率与现场变更，为制片组回查与成本核算提供完整数据链。

• 针对道具反复错漏问题，设计“道具-场次双向核对表”并推动美术、道具组联合签署，因道具不到位导致的现场等待由月均6次降至1次以内。

• 拍摄高峰期主动跨组协调，连续3部网剧中独立完成200余项临时道具与场景应急调配，均在通告时间内到位，保障B组无缝衔接。

• 独立统筹30余部网络剧与广告项目拍摄，基于剧本拆解制定每日通告及机位动线，协调6个部门排期，拍摄计划执行率稳定在98%，平均每部制作周期压缩12%-15%。

• 主导400余场内外景搭建与实景改造，在场地限时、预算受限下制定物料清单与施工排期，累计40余次提前交付置景，平均节省返工工时约20%。

• 单日最高调度150余名演员与技术人员，遇档期冲突等快速重组通告顺序与替身方案，确保拍摄零空转，当日镜头完成量持续≥100%。

• 临场处置暴雨突袭、主设备故障、主演突发不适等20余次高风险事件，果断启动备用方案并就地协调资源，累计避免直接损失逾30万元，全项目零停拍。

• 统筹管理3人剧务小组，并行支撑3个拍摄组，制定组间协调SOP与通讯规范，跨组转场平均耗时从50分钟压缩至30分钟，月均有效拍摄场次提升15%。

• 主导多场景复合转场方案，通过前置踩点、道具预置和分镜走位预演，单日最高转场数从4次提升至6次，设备重复架设率降低40%。

• 推行按日滚动预算追踪机制，严控临采、餐饮及加班支出，在同期项目预算超支率普遍超10%的环境下，连续6个月将实际开支控制在预算98%以内。

• 搭建与导演组、摄影指导、美术组的每日15分钟联席会议机制，提前化解场景可行性与调度冲突，任期内零重大现场停拍事故。

• 建立小组技能矩阵并实施轮岗带教，8个月内培养出2名可独立带组的储备剧务，团队应急响应速度缩短至平均8分钟解决现场异常。

• 针对多部进入立项论证的文学剧本，主动从制作可行性与成本角度开展情节密度与场景清单的结构化分析，协同编剧将平均计划拍摄场景数压缩近20%；其中一部古装剧因场景合并削减预估制作成本约300万元，加速投拍决策。

• 主导搭建剧本大纲标准化拆解体系，将文学本转化为含分场逻辑、角色出场频次、特殊道具与预估拍摄时长的可执行大纲，使导演与摄影指导在前期筹备阶段即可锁定核心资源，推动3部重点项目的筹备周期平均缩短12个工作日。

• 统筹每周跨部门创作协调会，设置“创作意图—技术实现—资源边界”三层对齐机制，衔接导演、美术、摄影与后期视效团队，半年内推动7部剧本在首读阶段即达成可拍摄共识，剧本返修率由55%降至15%。

• 在C-影业率先建立“分场技术转化”标准，将每集剧本设计为包含机位逻辑草图、灯光氛围标识与人员动线规划的分场执行单，直接交付现场剧务团队，被纳入集团年度流程创新案例并复用多项目。

• 在多项目并行高压周期，基于剧本人物交互与空间关系分析，优化单日通告编排框架与转场设计，为同期2部剧集输出前置拍摄方案，实拍阶段因场次设计合理，每日平均转场耗时减少约1.5小时，直接提升整体拍摄效率。

• 从零搭建集团剧务标准化体系，制定覆盖拆本、勘景、调度、应急等7大模块的流程手册与50余份作业模板，支撑同期3部A级项目并行运转，跨组资源冲突率降低35%。

• 组建并带教12人剧务团队，推行“导演助理协同”机制与每日精确到小时的全流程看板复盘，6个月内将新人独立带组达标率从30%提升至90%，交付稳定性跃居集团首位。

• 主导极寒雪山与水下洞穴两处高难度外景的现场全盘管控，设计分级应急预案并调度500+人次的精密轮换，连续拍摄20天实现零安全事故、零重大延期。

• 牵头搭建多项目数字化管控看板，实时聚合并组进度、物资消耗与场间衔接数据，将跨部门信息对齐时间由半天压缩至1小时，转场效率提升25%。

• 面对导演高频临时创意调整，建立“1小时现场决策圈”，联动导演助理快速完成3部影片中数十次高复杂度场景重组，保持拍摄期间零起因于剧务的中断记录。

因大型古装项目零延误统筹，荣获中国影视制作金鼎奖最佳剧务团队。

以悬疑网剧中剧务环节的高效支撑，获年度优秀剧集幕后制作奖。

获集团内训师认证，受聘剧务流程讲师，开展标准化统筹培训。