陈思远 · 投标专员

主导供应商寻源与评估，通过行业展会、B2B平台及公开数据挖掘，筛选并引入8家核心供应商（电子配件与包装材料品类），使新供应商首年供货合格率提升至94%，协助团队达成年度采购成本降低**7.3%**目标。

• 负责日常询价与谈判，针对40余种商品进行多轮比价与议价，通过批量采购、长期协议等策略压缩单价，平均降幅5.8%，累计节省采购预算18.2万元。

• 统筹采购订单全流程管理，年均处理订单580+，通过建立订单优先级与催货机制，将平均交付周期从6天压缩至4.2天，订单按时到货率稳定在**97%**以上。

• 开展市场调研与成本分析，每季度跟踪原材料价格指数及竞品报价波动，输出12份成本分析报告，据此调整采购节奏与备货策略，间接支撑部门超额完成年度采购指标108%。

针对公司80余家供应商缺乏统一评价标准、选商依赖经验的痛点，主导设计了涵盖质量、交期、成本、服务4个一级指标及12个二级指标的绩效评估体系，利用层次分析法确定权重。首轮评估后成功淘汰5家连续不合格供应商，推动供应商整体准时交付率从82%提升至91%。

• 面对历史采购数据分散在ERP、SRM及质检系统难以统一分析的问题，编写SQL脚本清洗并关联多维数据，搭建自动化绩效看板，使月度评估报告制作时间由3天缩短至0.5天，数据分析效率提升60%。

• 为打通指标落地壁垒，组织采购、质检、仓储及运营部门召开3次跨部门协调会，统一口径并制定分级奖励与淘汰机制，3个月内优化15%的冗余供应商，采购复杂度降低30%。

• 在新体系试运行期间，针对5家重点供应商的评分异议，设计申诉反馈流程并提供改进建议报告，促进供应商满意度调研得分上升12%，同时提升双方合作透明度。

• 通过追踪优化后连续两个季度的采购成本与交付数据，发现问题供应商数量减少40%，年度采购成本降低约8%（折合节省约85万元），采购周期同步缩短10%。