林逸飞 · 买手

针对集团季度新品采购需求，调研并筛选15家潜在面料与辅料供应商，通过对比报价、产能与交期，成功引入3家合格供应商，核心材料采购成本环比降低8%。

在订单跟踪过程中，协调国外供应商与物流部门，优化清关与入库流程，将平均订单交付周期从35天缩短至28天，保障2个主力系列上架时效。

参与年度采购合同条款谈判，针对价格锁定、付款账期与质量罚则提出修改建议，推动合同新增“阶梯折扣条款”，预计全年节省采购支出约12万元。

利用Excel与内部ERP系统分析过去12个月采购数据，识别出A类辅料的季节性涨价规律，建议提前锁价采购，被主管采纳后直接避免约2.3万元额外成本。

协助梳理供应商绩效评估表（交期、质量、响应速度），对现有30家核心供应商进行评分排序，推动淘汰2家低效供应商，并优化入库质检标准，使来料合格率提升至98.5%。

主导校园新零售体验店选品策略，通过消费者问卷与购买行为数据分析，将SKU从120个优化至85个，淘汰低周转品类，库存周转率提升35%。

独立对接6家本地供应商，围绕学生消费偏好开展三轮谈判，成功将核心品类采购成本降低12%，并达成15%的账期优惠，保障现金流健康。

基于200+份消费者调研数据，识别出“国潮文具”与“速食轻食”两大需求痛点，引入8个新品牌试点，首月即贡献整体销售额的28%。

搭建简易选品评估模型（结合热度指数、毛利贡献及复购率），推动月均客单价从48元提升至62元，带动连续4个月销售额环比增长，最终月均销售额提升21%。

供应链管理

运营管理

物流系统规划与设计

采购与供应管理

毕业设计《基于深度学习的供应链需求预测研究》获院级优秀毕业论文