李思远 · 外贸经理
个人总结
3年外贸销售与管理经验,专注欧美B2B市场,擅长从0到1搭建海外分销网络。通过市场调研与行业展会独立转化7家区域经销商,设计阶梯返利模型贡献销售额$320万;后从零组建5人海外团队,主导欧洲与东南亚市场策略,并搭建VMI本地仓储,推动年度订单额突破800万美元。
供应链与交付优化:搭建订单追踪看板与产能预警机制,将订单准时交付率从78%提升至96%,客户复购率提高28%;对欧VMI模式将交货周期由35天压缩至7天。
商务谈判与合规风控:签约工业集成商与代理巨头,将预付款比例提升20个百分点;主导CE/RoHS认证标准化,规避3起潜在贸易纠纷,实现零客诉与全部订单顺利清关。
工作经历
基于北美照明市场调研(IES报告与海关数据),精准识别东南部照明替换需求缺口;主导参加LightFair等3场行业展会并开展定向邀约,6个月内独立转化7家区域经销商,斩获首批订单$85万。
为中型经销商设计阶梯返利与季度滚动目标(Quarterly Rolling Target)合作框架,主导合同条款与独家代理区域谈判,成功签约12家经销商,将平均账期较行业水平缩短15天,当年贡献销售额$320万。
自建基于Trello的订单追踪看板与国内工厂产能预警机制,将订单准时交付率由78%提升至96%,带动客户复购率上升28%,助力整体产品线年销售额增长45%,达到$650万。
与团队协同开拓美东、五大湖等核心经济带,累计新增22家经销商;个人主导开发的经销商贡献团队新客首年订单总额的53%,协助团队超额完成年度渠道目标。
从零组建并带领5人海外业务团队,制定欧洲与东南亚市场差异化策略,推行周度客户复盘与跨文化沟通机制,半年内推动团队人均客户转化率提升30%。
统筹供应商产能与交付能力评估,联合质量、物流部门严选6家合规工厂,将订单准时交付率从72%提升至94%,保障全年零重大客诉。
主导对欧出口全流程合规建设,协同法务完成CE、RoHS等认证文件标准化,成功规避3起潜在贸易纠纷,确保所有订单顺利清关。
在德国与泰国建立本地化仓储与售后网络,借由VMI模式将欧洲核心客户平均交货周期由35天压缩至7天,拉动年度订单额突破800万美元。
主谈并锁定4家欧洲工业集成商及2家东南亚代理巨头,经由英语商务谈判优化付款条件,将预付款比例平均提升20个百分点,显著改善现金流。
教育经历
专业技能
荣誉奖项
所在团队获集团年度最佳海外市场开拓奖
入职首年超额完成销售指标,获公司新人业绩第一名
示例数据,仅供参考
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