林薇 · 其他采购&贸易类职位

管理海外配件采购订单全周期，协同国际物流与报关团队，将平均到货周期从22天压缩至18天，确保核心产线物料零断供

每月通过SAP系统核对20余家境外供应商账期并追踪差异，连续12个月对账零差错，杜绝超额结算与滞纳金

建立关键备件安全库存预警模型，依据消耗趋势与交期波动动态优化补货点，推动高频配件缺货频次下降35%

主导季度供应商履约评估，输出评分卡并汰换2家交付稳定性差的供应商，将批次到货准时率提升至96%

针对食品类供应商报价虚高与原材料价格频繁波动，引入成本分解模型与指数联动定价机制，在年度框架谈判中使核心品类采购成本压降6.5%，并锁定价格保护周期，有效规避棕榈油、糖等大宗原料上行风险

搭建食品类库存健康度看板，融合滚动销售预测与保质期监控模型，动态调优30+ SKU的补货参数，推动库存周转天数由38天降至29天，临期商品报废损失同比下降28%

通过系统性市场行情调研，发掘并导入3家高潜新供应商，经多轮选型与议价后成功替换2款滞销标品，实现同品质采购单价下降15%，并争取60天账期与未售品退货支持，年释放流动资金约80万元

协助重构5家核心供应商的JIT供货协议，嵌入缺货赔偿与弹性产能条款，大促现货率从76%提升至93%，缺货率较上一周期下降4.2个百分点