陈浩 · 采购专员&助理

某精密仪器公司/采购助理

• 主导20余家供应商的日常沟通，累计处理采购订单150+份，通过ERP系统实时跟踪到货进度，将订单交付及时率从85%提升至96%。

• 针对生产物料库存周转问题，建立安全库存预警机制，优化补货节奏，使库存周转天数缩短20%，同时减少呆滞物料比例约15%。

• 在成本控制方面，通过比价谈判与替代物料推荐，协助将两款核心部件的采购单价分别降低8%和12%，全年累计节省采购成本约8万元。

• 独立完成每月采购数据汇总与对账，利用ERP系统生成库存与成本分析报表，支撑部门月度采购计划制定，错误率控制在0.3%以下。

供应商绩效评估平台/项目参与

• 参与搭建供应商绩效考核平台，协助制定质量、交期、价格、服务4类KPI指标，对46家核心供应商进行月度评分，将供应商整体合格率从82%提升至91%。

• 收集并清洗12个月历史采购数据，运用Excel透视表分析到货准时率与退货率，识别出8家风险供应商，协助采购经理淘汰其中3家，降低不良品率约17%。

• 设计加权评分模型，按品类权重（精密部件权重30%，普通耗材权重15%）自动生成供应商排名，使新供应商引入审批周期从14天缩短至9天。

• 整理评分结果并输出月度供应商绩效报告，针对评分低于70分的5家供应商提出整改建议，推动其中4家完成改善，次年平均交期缩短2.3天。