李明 · 代理商销售

协助销售经理对华东区30家潜在代理商进行电话陌拜并初步筛选，成功推动12家进入深度洽谈，为团队储备首批渠道线索。

独立跟进15家意向代理商的合同签署流程，协调法务与财务完成条款核对，确保所有订单在2周内完成录入，实现零差错。

每日汇总并清洗50余条代理商沟通记录与订单状态，输出周报辅助销售经理决策，使团队客户响应速度提升25%。

参与4场代理商线上培训会的会前准备与现场运维，会后追踪参训代理商的样品订单转化，促成3家代理商首批采购额合计18万元。

主动复盘历史订单数据，识别3家高流失风险代理商，协助销售经理制定针对性维护方案，挽回约12万元潜在业绩损失。

独立负责华东区代理商渠道开发，通过竞品调研与客户画像分析，精准锁定20家潜在优质代理商，完成签约12家，首季度贡献销售额210万元。

对现有代理商实施分级管理，制定差异化激励方案，促使Top 5代理商月度订单量平均提升35%，整体渠道留存率从78%提高至92%。

主导代理商订单跟进与履约协调，建立“24小时响应—48小时解决”机制，将订单交付周期缩短30%，客户投诉率下降45%。

通过定期销售沟通与产品培训，推动代理商主推新品占比提升至40%，带动区域月度GMV环比增长22%。

深入分析竞品渠道策略与价格体系，针对性调整代理商返点政策，成功从竞争对手中争取3家新代理商，年化增量销售额超80万元。

超额完成年度销售目标，累计实现渠道销售额1,860万元，同比增长50%，获评“渠道拓展新锐”专项奖。